一、你與產品發(fā)生分歧怎么解決?

　　如果bug問題，可以提出，如果是小問題，看前端程序人員框架是否完成，如果已經架構好了，那等迭代更新的時候，再修改

　　二、和程序員配合怎么樣?

　　程序方面雖然事情比較多，但是程序員還是比較好溝通的，態(tài)度好一些，不要命令的口吻

　　三、如果你的想法和產品經理的想法或原型圖有沖突，你是按自己的想法來設計，還是聽產品經理的要求?

　　考察點：面試者的溝通能力協(xié)調能力解決問題的能力

　　1.具體情況具體分析，如果是對功能方面有異議，如果是有明顯功能性問題，提出來。

　　2.沒有實質性問題，可以聽一聽產品經理的意見

　　3.如果是對視覺設計方面有異議，可以主動與產品經理說出自己的想法，同時也接受產品經理意見，目的是為產品和受眾人群服務

　　四、產品經理和項目經理的區(qū)別?

　　1、產品經理

　　產品經理對產品生命周期負責，并對產品的市場成功負責。

　　產品生命周期包括產品規(guī)劃、設計、實現、發(fā)布，其中，產品規(guī)劃尤其關鍵，這個階段產品經理需要起主導作用。

　　產品經理對產品的市場成負責，意味著產品經理需要關注客戶的需求、競爭狀況，確保產品為客戶提供具有競爭力的價值;

　　產品經理的重點培養(yǎng)對象是那些具有產品抱負、同時，也具有敏銳的市場洞察力、產品概念及整體設計能力的人。產品經理個人要注意對研究客戶需求及競爭對手的產品，并掌握某一領域產品設計的規(guī)律。

　　2、項目經理

　　項目經理對產晶生命周期中的某一項日階段、項日任務或項日任務群的項日交付負責，一個產品可能是由多個項日組構成的，成分為多個項目階段

　　項目經理通常從產品經理這邊獲取項目目標、項目藍圖，通過運用項目管理技術，對任務進行分解、分配，并對項目的啟動、執(zhí)行、檢查、控制、關閉等階段的管理活動負責。

　　3、項目經理與產品經理不同

　　項目經理是管理角色，產品經理不一定是管理角色。項目經理更關注執(zhí)行的層面，管理的重點是項目任務、項目質量、項目成本、項目時間、項目溝通。

　　項目經理必須理解產品的需求和設計、實現整個過程，對項目任務結構進行科學的設計項目經理的重點培養(yǎng)對象是那些責任感、成就感強，具有強烈的自我管理和溝通意識的人。項目經理培養(yǎng)的重點是項目管理九個領域的具體執(zhí)行能力;

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